2月28日，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長王振江赴安徽礦機(jī)開展調(diào)研督導(dǎo)。集團(tuán)公司董事會(huì)秘書，黨委組織部、綜合辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研過程中，王振江認(rèn)真聽取安徽礦機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作情況匯報(bào)，指出安徽礦機(jī)面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)，堅(jiān)持樹牢“長短相濟(jì)、遠(yuǎn)近結(jié)合”系統(tǒng)發(fā)展思維，自覺提高站位，敢于自我加壓，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，明確了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式及具體管理措施，展現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的良好精神風(fēng)貌。

王振江強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)精神，以編制“十五五”規(guī)劃為契機(jī)，聚焦“同樣的產(chǎn)品比性能、同樣的性能比質(zhì)量、同樣的質(zhì)量比價(jià)格、同樣的價(jià)格比服務(wù)、同樣的服務(wù)比文化”競(jìng)爭模式，堅(jiān)持安徽礦機(jī)“12456”發(fā)展戰(zhàn)略和“53321”發(fā)展目標(biāo)，逐年細(xì)化分解，明確實(shí)施路徑，努力推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，加快打造成為性能優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)“五優(yōu)”“高性價(jià)比智能成套綜采裝備服務(wù)商”。要全力做到“性能優(yōu)”，堅(jiān)持“走出去”調(diào)研，深入了解客戶需求，把握行業(yè)前沿技術(shù)方向，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新質(zhì)效，為客戶提供高附加值差異化解決方案。要全力做到“質(zhì)量優(yōu)”，堅(jiān)持“品牌戰(zhàn)略”引領(lǐng)，以四層級(jí)質(zhì)量管理和兩級(jí)首席質(zhì)量官等特色質(zhì)量管理制度為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌材料源頭把控、技術(shù)工藝優(yōu)化、設(shè)備更新改造、制造過程嚴(yán)管等全流程追溯舉措，健全“品德、品質(zhì)、品牌”“三品”質(zhì)量管理體系，著力將“擎宇、皖星”等安徽省名牌、中國煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌打造為全國名優(yōu)品牌。要全力做到“價(jià)格優(yōu)”，堅(jiān)持強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈，錨定100%自制率終極目標(biāo)，用好集團(tuán)裝備制造板塊資源，著力打造裝備制造全產(chǎn)業(yè)鏈；堅(jiān)持目標(biāo)成本管理，深入開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，全方位增強(qiáng)成本控制水平。要全力做到“服務(wù)優(yōu)”，堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值，健全全周期服務(wù)機(jī)制，建立“片區(qū)化、一對(duì)一”等全覆蓋服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；深化營銷、技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)同，實(shí)時(shí)解決客戶問題；強(qiáng)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員積極性、主動(dòng)性，以全方位綜合服務(wù)贏得客戶認(rèn)可。要全力做到“文化優(yōu)”，堅(jiān)持講好“礦機(jī)故事”，在“四優(yōu)”基礎(chǔ)上，發(fā)揮安徽礦機(jī)文化底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)礦機(jī)人敬業(yè)精神、創(chuàng)新思維、真誠品格，著力塑造“百年礦機(jī)”文化軟實(shí)力，不斷擴(kuò)大企業(yè)影響力，以文化賦能企業(yè)發(fā)展。