2024年，淮海實業(yè)集團深入貫徹落實習近平總書記關于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的重要論述，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領，推進信息化建設，驅(qū)動賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。

實施融合創(chuàng)新

貫徹落實上級關于信息技術(shù)應用創(chuàng)新工作部署，依托集團公司“信創(chuàng)平臺”基礎優(yōu)勢，在鞏固提升操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等軟件性能基礎上，完成協(xié)同辦公平臺、門戶網(wǎng)站等綜合辦公類業(yè)務信創(chuàng)改造，強化信息技術(shù)應用，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，加強信息安全保障。依托“國資監(jiān)管云和大數(shù)據(jù)中心”平臺，開展“一企一屏”數(shù)據(jù)可視化平臺建設，采取“數(shù)據(jù)驅(qū)動”方式，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務運營等在線監(jiān)測預警、綜合分析和可視化展示，強化運營風險管控，提升管理效率和決策水平。

推進流程重建

堅持以需求為導向、以要素為基礎，推進“線上”工作流程再造，精確梳理事項流程清單，升級、優(yōu)化“合同管理、人力資源、網(wǎng)上報銷、電子采購”等102項業(yè)務流程，提高工作效率，推進依規(guī)治企。聚焦“公車管理、印章使用”等環(huán)節(jié)領域，制定修訂集團、基層兩個層面審批流程76項，強化“線上”運行，確保流程規(guī)范，防范規(guī)避風險。同時，加強系統(tǒng)監(jiān)督，不定期開展“統(tǒng)建業(yè)務數(shù)據(jù)”抽取分析，查改漏洞隱患，確?！敖y(tǒng)建系統(tǒng)”使用率保持在90%以上。

守護網(wǎng)絡安全

堅持“關口前移”抓安全，開展“清除‘弱口令’、構(gòu)筑‘安全網(wǎng)’” 專項行動，通過專項排查、工具檢測、系統(tǒng)測試等措施，檢查各單位網(wǎng)站、信息化系統(tǒng)等網(wǎng)絡安全情況，重點查看了解“默認、通用”等弱口令問題，立行立改28個口令密碼，提升強度，防范風險。根據(jù)《網(wǎng)絡安全等級保護基本要求》規(guī)定，推進網(wǎng)絡安全等級保護定級、備案、測評，提高防御等級，維護網(wǎng)絡安全。同時，以國家網(wǎng)絡安全宣傳周為契機，強化宣傳教育，通過開展“簽字承諾、專題培訓、知識競賽”等活動，引導干部職工自覺扣好網(wǎng)絡“安全帶”、筑牢網(wǎng)絡“安全堤”。

面向未來，集團公司將不斷加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)、生產(chǎn)要素開發(fā)利用，推動實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源配置效率最優(yōu)化和效益最大化，逐步實現(xiàn)產(chǎn)數(shù)融合、數(shù)智賦能，助力集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。