為總結盤點工作、分析面臨形勢、謀實明年思路、達成行動共識，12月6日，淮海實業集團利用一天時間，召開2025年工作務虛會。集團公司黨委書記、董事長王振江主持會議并講話。集團公司領導彭樹強、王雪峰、翟建廷、何玉東、彭煒等參加會議。

會上，集團公司領導，機關各部門緊緊圍繞助推集團公司高質量發展，認真盤點總結全年工作，分析存在問題，并對2025年工作進行深入謀劃，積極交流思想，提出意見建議。

王振江在總結講話時肯定了機關部門2024年以來的各項工作，指出了差距不足，提出了具體要求，并明確明年整體工作思路。他強調，2025年是“十四五”規劃收官盤點和科學謀劃“十五五”的關鍵之年，做好明年的工作至關重要。集團上下要堅持“1361”工作思路，謀深謀實謀細2025年工作思路、目標和措施，推動高質量發展行穩致遠。“1”就是明確一個目標，即進一步全面深化改革，推動集團公司高質量發展行穩致遠。突出抓好集團公司黨委《貫徹落實〈中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定〉的若干舉措》落實，積極穩妥推進重點領域的革故鼎新，加速發展新質生產力，培育競爭新優勢、發展新動能。“3”就是擔當作為，發揮三個作用，即發揮兩級班子的領導作用，落實好加強領導班子建設的十八條舉措，不斷增強凝聚力戰斗力，團結帶領廣大干部職工開創企業發展新局面；發揮好機關部門的職能作用，聚焦參謀、管理、服務、監督四大職能，全面加強能力作風建設；發揮好基層單位的主體作用，扛牢全面從嚴治黨、提質擴量增效、全面深化改革主體責任，以有力有為的擔當推動集團公司高質量發展。“6”就是突出重點，抓好六項工作，即抓戰略，收官盤點“十四五”規劃、科學謀劃“十五五”規劃，強化戰略引領；抓市場，著力建體系、強隊伍、活機制，不斷提升市場營銷質效；抓項目，堅持延鏈補鏈強鏈、量力而行、短期中期長期相結合、把握好投資股比原則，進一步增強項目調研建設的精準度和實效性，筑牢未來發展基礎；抓管理，著重在精益精細管理上下功夫，持續強化合規管理，強化經營管控，強化安全環保管理，努力向管理要效益；抓創新，加強科技創新平臺建設，優化科技創新管理體系，深化產學研用合作，完善激勵機制，以科技創新塑造發展新優勢；抓隊伍，深入實施人才強企戰略，建強建優管理、技術、技能三支人才隊伍，讓人才這一關鍵變量有效轉化為驅動高質量發展的最大增量。“1”就是強化一個保障，即以高質量黨建引領保障高質量發展，持續推深做實“政治領航、培根鑄魂、人才聚力、強基賦能、清風護航、和諧關愛”六大工程，強化融入融合，強化以文育人，為集團公司高質量發展行穩致遠提供堅強政治保證。

最后，會議還對職代會、黨代會、人才與科技大會等的幾項具體工作進行了安排部署。