11月7日上午，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)11月份機(jī)關(guān)部門(mén)月度例會(huì)，總結(jié)月度工作，分析存在問(wèn)題，部署重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王振江、羅偉、翟建廷、何玉東、彭煒出席會(huì)議。

會(huì)上，機(jī)關(guān)各部門(mén)匯報(bào)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。集團(tuán)班子成員對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅偉通報(bào)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下一步工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦“1576”年度工作部署、機(jī)關(guān)部門(mén)年度重點(diǎn)工作，全面盤(pán)點(diǎn)梳理，補(bǔ)齊工作短板，加快沖刺步伐，確保圓滿(mǎn)完成目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦價(jià)值型總部創(chuàng)建要求，堅(jiān)持改革創(chuàng)新思維，提前思考謀劃2026年工作，切實(shí)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，立足部門(mén)職責(zé)，針對(duì)工作運(yùn)行中的“關(guān)鍵點(diǎn)”、內(nèi)部管理中的“薄弱點(diǎn)”、問(wèn)題易發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，組織開(kāi)展管理提升行動(dòng)，加強(qiáng)精益管理，提升服務(wù)質(zhì)效。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振江在總結(jié)講話(huà)中指出，要提高政治站位，樹(shù)牢大局意識(shí)。深入查找工作短板、找準(zhǔn)核心價(jià)值、制定改進(jìn)措施，確保上級(jí)各項(xiàng)決策部署和集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作安排落地生根、取得實(shí)效。要提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮職能作用。聚焦管理提升行動(dòng)，對(duì)照部門(mén)職責(zé)，圍繞監(jiān)督管理盲區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展自查自糾，強(qiáng)化制度剛性約束力，著力解決不愿管、不敢管、不會(huì)管等突出問(wèn)題，推動(dòng)管控效能不斷提升。要增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)逐級(jí)審批制度，認(rèn)真對(duì)照相關(guān)規(guī)章制度要求，加強(qiáng)日常工作全過(guò)程管控，不斷提高各項(xiàng)工作的合規(guī)性、科學(xué)性和有效性；嚴(yán)肅督查督辦，強(qiáng)化日常考核，壓實(shí)部門(mén)主體責(zé)任，倒逼工作質(zhì)量提升。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、率先垂范，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義，不做“甩手掌柜”，努力形成“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”的良好工作氛圍。

 機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。