四季度以來，運(yùn)興公司樹牢“搶”的意識、拿出“爭”的行動，提速沖刺走在前，盡銳出戰(zhàn)抓落實(shí)，施工現(xiàn)場一片繁忙、“熱辣滾燙”。

打造精品工程。領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動扛旗，牽頭把總、靠前指揮，倒排負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃，壓實(shí)責(zé)任、定期跟蹤、緊盯進(jìn)度，構(gòu)建“全面覆蓋、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、動態(tài)管理”工作格局，網(wǎng)格化、閉環(huán)式抓好項(xiàng)目實(shí)施。同時，加大施工圖紙、工程計(jì)量、施工工藝、四新技術(shù)等監(jiān)督檢查，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)管控，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)。

筑牢安全防線。始終將安全生產(chǎn)作為“頭等大事”，重點(diǎn)對管道、電纜等重大風(fēng)險源，實(shí)施全方位排查整治，強(qiáng)化監(jiān)管；加強(qiáng)相關(guān)方安全管理，防范“物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素”現(xiàn)象發(fā)生；聚焦“基坑工程、建筑機(jī)械、鋼結(jié)構(gòu)工程、有限空間作業(yè)”等重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴(yán)格落實(shí)審批制度，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理。同時，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)帶班、文明施工等日常管理工作，打牢安全基礎(chǔ)。

著力降本增效。按照“降本增效、循環(huán)使用、永臨結(jié)合”思路，重新梳理現(xiàn)有固定資產(chǎn)實(shí)物，按物登記、逐一清點(diǎn)，摸清“家底”；強(qiáng)化周轉(zhuǎn)使用，通過建筑材料回收利用等措施，實(shí)現(xiàn)永久設(shè)施、臨時設(shè)施靈活調(diào)配、合理使用。同時，嚴(yán)格材料采購比價、機(jī)械設(shè)備租賃等日常管理，降低生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化成本壓控，推動項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。