面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，祁南公司聚焦“提質(zhì)增效”目標(biāo)，對(duì)標(biāo)一流“找差距”，夯實(shí)基礎(chǔ)“促提升”，深化創(chuàng)新創(chuàng)效，強(qiáng)化精益管理，推動(dòng)企業(yè)“換速提檔”、穩(wěn)健發(fā)展。

精益管理提質(zhì)增效。貫徹“質(zhì)量贏得市場(chǎng)”理念，以強(qiáng)化“產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)組織”管理為抓手，推行產(chǎn)品質(zhì)量管理體系認(rèn)證，健全質(zhì)量考核管控體系，實(shí)施“職工薪酬與生產(chǎn)效率和質(zhì)量效果”雙掛鉤，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)收入與質(zhì)量、效率與效益相互聯(lián)動(dòng)，提升工作積極性、自主能動(dòng)性，進(jìn)一步提升管理質(zhì)效。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，合理優(yōu)化設(shè)備匹配、勞動(dòng)組合，提升工作質(zhì)效，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力再上新臺(tái)階。對(duì)標(biāo)先進(jìn)創(chuàng)新求變。結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際，深挖存在差距和深層次原因，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)大型煤機(jī)、農(nóng)機(jī)、工程機(jī)械等頭部企業(yè)，查擺產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、精益管理等方面差距，以及生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，通過對(duì)標(biāo)對(duì)表，改進(jìn)管控流程，達(dá)到直供標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶群。聚焦重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)與高校、科研院所等合作，探索由代加工向中高端、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的成長(zhǎng)路徑，提升市場(chǎng)占有率。