淮海實業集團2023年四季度工作會議召開后，各單位立即行動，利用專題會議、班前會等形式，迅速傳達、廣泛宣傳，精準解讀、高效落實，引導廣大干部職工把思想和力量統一到會議精神上來，確保實現“全年最好發展結果”。

中勘科技

中勘科技召開專題會議要求，要搶時間、抓進度、補短板、強弱項，扎實做好年底前各項工作，優質高效完成全年目標任務，團結奮斗推動各項工作再上新臺階。要加大市場開拓力度，聚焦綠色產業鏈提質增量，班子成員和市場營銷人員主動出擊承攬工程項目，廣泛參與省內外競標，發揮注漿減沉、地災治理等技術優勢，努力擴大主營板塊業務量。要扎實推進降本增效行動，抓好項目全流程管理控制，在預算、材料、設備等方面加強動態監控，降成本、提效率；同時在材料管理、物資轉場、車輛運輸等7項具體措施上持續用勁，確保取得實效。（楊亞偉）

騰嶺公司

騰嶺公司組織主管以上管技人員專題學習集團公司2023年四季度工作會議精神，強調要破除“守攤子”心態，樹立“謀發展”思維。勇于擔當、奮發向上，大力開拓外部市場，全力沖刺全年任務目標。要破除“鋪張浪費”習慣，樹立“過緊日子”思想。深入開展“兩降一提”專項行動，從降原材料、降銷售、降四項等成本、提銷售產量等方面制定具體實施措施，推動降本增效落地落實。要破除“畏難”和“躺平”思想，樹立拼搏進取精神。結合實際、積極調研，認真謀劃聚氨酯（PU）軟管項目、產品營銷等重點工作，群策群力、攻堅克難，助力企業穩健發展。（李亞）

星創、星聚公司

星創、星聚公司召開班前會議強調，四季度是抓沖刺、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點，要對照年初集團公司下達的目標任務找差距，全面梳理市場開拓、戰略并購、項目建設、合規管理、安全環保等方面問題，找實找準差距，拿出具體措施，一個一個解決、一項一項落實。要加強項目全過程管控，進一步明確項目可行性和必要性，對項目投資收益開展再評估，不斷優化調整建設方案，切實提升項目工作質量，為促進發展提供有力支撐。（路峰）

運興公司

運興公司召開專題會要求，要以強烈的責任擔當，以“嚴、細、實、高、新”的作風，著力在內部管控提質、市場開拓增量、資質升級擴能上再推進，努力完成全年各項目標任務。要以更大力度抓管理，全力推進合規建設。加強重點領域風險排查，制定物資采購業務、勞務分包詢比業務、合同管理、安全環保等專項合規指南，強化全員意識、壓實工作責任、明確崗位權責，推動合規管理走深走實。要以更實謀劃開好局，確保明年工作起好步。認真做好年度總結和考核評價，并圍繞應收賬款管理、施工安全、降本增效等，理清工作目標、思路和重點，為2024年各項工作打下堅實基礎。（蔡燕）