學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，淮海實業集團所屬中勘科技黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，著力在實干擔當促進發展上下功夫，大力推進“一抓三強”，助力企業簽訂工程合同104項，實現收入同比增加7.67%、利潤同比增加18.76%，譜寫企業高質量發展新篇章。

抓融合，提高工作質效。樹牢國有企業的“根”和“魂”，堅持把生產經營難點作為黨建工作重點，加強活動載體建設，并將工作成效作為20%權重，納入企業中層班子年終考核與績效薪酬掛鉤，傳導責任壓力，倒逼履職盡責，推深做實“融合”文章。創新開展“黨建+”活動。聚焦年度工作重點，探索構建“黨建+技術創新”模式，公司黨委嚴把科技創新項目立項關、各黨支部推動落實科技創新項目、黨員干部積極開展技術攻關，找準助力發展切入點、結合點，著力把黨建優勢轉化為創新優勢。今年以來，該公司認真研究復雜地質條件下注漿、定向鉆井等新技術，加快關鍵核心技術攻關，取得授權發明專利1件，申報發明專利6件，進一步提升了企業綜合實力。持續深化“崗區隊”創建。為加快推進重點工作落實落地，大口徑分公司黨員突擊隊，主動承擔“急、難、險、重”工作任務，先后趕赴山西、湖北等地，開展搶險維修工作，在最短時間內為客戶方消除災情，保障生產，打響了黨員隊伍建設新品牌；黨員陳卡、蔡忠磊，帶頭解決埋鉆、套管變形、鉆孔噴漿以及鉆孔透孔等復雜問題，參與施工定向鉆孔節約定向服務費超500萬元，充分展現了共產黨員政治過硬、作風優良、業務精湛、業績突出的優良品質。組織群眾性實踐活動。圍繞加強三支人才隊伍建設，廣泛開展勞動競賽、崗位練兵、導師帶徒等活動，優秀黨員發揮先鋒模范作用，“石民勞模創新工作室”圍繞公司重點建設項目、關鍵技術崗位和重點生產環節，組織開展技術培訓、技術攻關、難題破解、發明創造、節支降耗等活動，開展培訓班十余期、培訓技術人員和技能工人200余人，為公司培養了一大批技術高、能力強的技術骨干力量，把科研創新與安全生產、解決事故隱患、工器具改進、工藝流程改善、技術攻關等公司生產焦點難點問題結合起來，帶動干部職工學理論、傳技能、提素質，引領廣大黨員在崗位實踐中建功立業，凝聚發展合力。

強管控，助力降本增效。牢固樹立過“緊日子”思想，制定大宗管材采購計劃管控、項目預算管理等7項具體措施，牢牢抓住“牛鼻子”，持續抓好成本關鍵環節和重點要素控制，向精細管理要效益，助力企業高質量發展。千方百計節支降本。深入開展“節支降耗、降本增效”活動，從材料消耗全方位、多層次開展工作，一方面抓好大宗管材采購，優化采購管理模式，整合各分公司采購需求，集中建賬登記、統一采購招標，解決采購物資種類繁雜、價格不一致等問題，有效降低采購成本；一方面抓好材料物資轉場管理，嚴格領取管控手續，加強消耗過程監督跟蹤，并加強項目預算管理，強化生產組織，嚴防生產材料浪費，力爭崗位作業成本降到最低。同時，加強非生產性支出和四項費用管控，制定細化考核辦法，采取專人調度運輸車輛、嚴格用車簽證等措施，最大程度減少非生產性支出。想方設法挖潛增效。同時，積極開展“自主維修、修舊利廢”活動，地勘分公司將套管、六方機鉆桿、113刮刀鉆頭等廢舊設備配件，拆除、篩選、分類、加工，挖掘再利用價值，讓舊設備“重新上崗”，降低耗材消耗。601#、602#機組開展鉆孔封孔工藝技術改造，通過創新運用PE管代替傳統鉆具，消除鉆孔堵塞隱患，提高封孔質量和效率。6月以來，各類修舊利廢和技術改造共節約成本35.82萬元。

強清欠，防范重大風險。狠抓應收賬款清欠，消化存量、控制增量，控逾期、控不良，堅決做好經營風險防控，保證資金安全。嚴防清欠風險。加強事前把關，該公司及各分子公司在項目承攬前，做好甲方信用調查及風險評估，強化風險預警；加強事中控制，嚴格合同管理，遇有不能支付進度款項的，及時停工止損，并加強催收，必要時采取仲裁、起訴方式清收欠款，降低損失，防范風險；加強事后監督，不定期開展應收賬款清欠“回頭看”，摸排潛在應收賬款風險，防止形成呆壞賬。壓實工作責任。該公司副總師以上領導，牽頭攻堅重點難點應收賬款問題19項，身先士卒、靠前指揮，以釘釘子精神，加大應收賬款清欠力度， 1-7月份累計應收賬款合計回款1.89億元，其中傳統市場1.01億元、外部市場8800萬元，完成既定清欠任務。

強合規，樹立良好形象。建立健全切實可行、指導力強、銜接配套、能長期管用的制度體系，持續強化制度執行，規范內部管理，不斷提升企業依法治企、依規治企水平。完善內控制度。梳理完善采購、庫存、成本控制制度，形成工作流程匯編，做到管理制度化，制度流程化，流程表單化，不斷提升管理質效。特別是制定的“材料管理三條剛性規定”等，易記易懂，易于執行，提高了材料利用率、資金利用率和人員效率。加強制度執行。強化制度閉環管理，采取碰頭會、班前會等形式，安排部署具體工作，明確責任人、督辦人、完成時限，加強制度執行，確保各項工作件件有落實，有結果，有反饋，不折不扣落實到位。強化責任追究。維護制度剛性，堅持“一個節點一個節點”堅守、“一個階段一個階段”推進，對違反制度、工作不力，敷衍塞責的嚴肅問責，讓干部職工感受到制度剛性，通過“抓反復，反復抓”，久久為功促進管理水平整體提升。（作者：韓金澤）