集團公司各單位行動迅速，第一時間傳達貫徹下半年工作會議精神，切實把思想和行動統一到集團各項決策部署上來，精心部署下半年各項工作，確保完成全年既定任務。  

 相王現代

相王現代召開專題會議，要求各業務板塊持續聚力市場拓展、創收創效。養老板塊要加快推進標準化品牌化建設，智慧賦能養老服務系統，實現品質化智慧管理。對標星級評定標準，加強服務人員標準化培訓，不斷提高服務水平，進一步增強品牌影響力。物業板塊要聚焦產業規模拓展，堅持“走出去”“沉下去”，積極探索新業態、新領域，開拓增值服務業務；強化精益管理，優化人員結構，科學合理設置崗位，盤活人力資源優勢。旅游板塊要挖掘紅色文化資源，優化紅色文旅產品，打造特色服務；同時加強與養老板塊協同發展，積極拓展旅居、康養、職業病療休養業務。 

中勘科技

中勘科技在早會上強調，要持續加強市場開拓、提高訂單儲備。以與淮河工程集團聯合舉辦“采動離層注漿充填綠色采礦技術研討會”為契機，積極擴大行業知名度和影響力，爭取在注漿減沉業務的“質和量”上取得新的更大突破。要上下聯動把降本增效7項措施做細做實。加強內部生產經營成本管控，大力倡導勤儉節約理念，全方位、全過程、全員參與開展降本增效工作。要強化風險管控。鞏固提升“合規管理建設年”工作成果；壓緊壓實安全生產、環境保護主體責任，持續推進安全生產“三個狠抓”專項行動和突出生態環境問題“大起底”“大排查”，確保各類問題改徹底、改到位、不反彈。要深入推進清欠工作。樹立清欠就是效益的理念，以年度控制目標為抓手，將“雙清”工作與績效考核緊密掛鉤，進一步壓實清收主體責任，推動長賬齡、大金額和逾期應收賬款清收，確保完成“雙清”目標。

 淮海物流

淮海物流在專題會議上要求，要深化對外合作，進一步集聚前端資源和終端市場，在穩固與河南大友、旭陽營銷等重點客戶合作的基礎上，加大市場拓展力度，穩固開展大體量業務，著力穩定貿易收入基本盤。要優化產業布局，打造“采－儲－銷”一體化運營模式，聚焦“皖北海螺市場、建筑建材市場、網絡貨運平臺市場、供應鏈市場、物貿協同市場”五條業務主線，創新方式方法、拓展市場份額，確保順利完成各項任務指標。要加強風險防控。嚴格執行內控制度，加強業務合規管理、資金使用審批等風險辨識和隱患排查，提高督查頻次，有效防范各類風險。 

祁南公司

祁南公司在下半年工作會議上要求，全體干部職工要堅定信心、再接再厲，錨定“主導產業發展、內部業務協同、安全環保、黨的建設”等重點工作，精準發力、持續用力，努力完成既定目標任務。要加大市場開拓力度，重點抓好與徐州農機、合肥神馬等重要客戶的業務合作，力爭成為戰略合作伙伴，通過業務提升和產品延伸，擴大發展空間，加快轉型升級。要完善協同工作機制、健全高效協同平臺、加強與兄弟單位間減速機配件、齒輪加工等業務協同對接，不斷提升經濟效益。要持續深化黨風廉政建設，深入開展“十個一”警示教育活動，扎實開展“三個專項整治”“小微腐敗”專項整治及合規管理提升行動，進一步增強黨員干部廉潔從業意識，營造風清氣正的政治生態。

 作者：楊盛珺 楊亞偉 朱超 郭向南