7月10日上午，淮海實業集團召開2023年下半年工作會議，各單位高度重視、聞令而動，傳達學習會議精神，錨定任務目標、謀劃落實舉措，全力以赴推動集團公司高質量發展行穩致遠。

新園公司召開理論學習中心組學習會，會議強調，公司上下要對標相山水泥先進經驗做法，提振發展信心、錨定發展目標，主動重擔當、謀發展。要認真貫徹落實會議精神，嚴格執行《新園公司經營論證工作指導意見》的有關要求，正視困難挑戰、謀劃發展實招，抓好“降本增效、閑置資產盤活、應收賬款清收”工作，扭轉被動局面、切實提質增效。要積極推進主題教育、合規管理提升行動和“ 小微腐敗”專項整治等工作，加強企業合規管理和內部監督，縱深推進全面從嚴治黨，引領保障企業發展。

星創、星聚公司在全體人員會議上強調，要乘勢而上、順勢而為，堅持指標不降、任務不減，發揚“拼”的精神、“闖”的干勁，著力在推進合規管理、嚴防經營風險、加大人才培養、強化市場開拓上下功夫，力爭打造多元化投資型企業，不斷提升知名度與影響力。要聚焦貿易業務，加強與重點客戶溝通交流，分級分類細化產品類別，建立直銷直供通道，擴大業務規模、提高產品效益。要加快推進新型建材項目建設，緊盯目標、明確職責、倒排工期、掛圖作戰，充分發揮項目建設領導小組、現場指揮部推進機制的作用，確保項目按照時序推進，早日投產。同時，要規范招投標、合同管理及大額資金支付等工作，做到事前規范、事中控制、事后檢查，切實提高企業合規管理水平。

陽光機電召開中層以上領導干部會議強調，要認真貫徹落實會議精神，堅持有所為有所不為，調整優化業務布局，做好電線、瓦斯管、油料供應等傳統產業經營，提升業務體量。要夯實內部管理。不斷優化管理和生產流程，嚴控綜合成本和非生產性支出，全力降本增效；堅持業績導向和市場化原則，繼續優化人員配置，強化績效考核，不斷提升工作效能、提高盈利能力。要加強業務風險防控。規范業務流程、強化財務監督、健全管理體系，確保企業穩定發展。

萬源公司召開專題會議要求，公司上下要認真開展公司“三年發展計劃”完成情況評估，總結發展成效及亮點，分析問題及原因，查缺補漏、制定措施，確保工作取得實效。要強化剎車管廠管理，進一步開拓市場、降本增效，努力實現效率效益雙提升。要加大閑置資產盤活力度，加強組織領導、明確責任分工，全面開展清查、規范處置利用，創造新的經濟增長點，努力提升經濟效益。要持續推進作風建設，結合集團公司“小微腐敗”專項整治工作，扎實整治身邊的不正之風，優化企業政治生態，推動公司扭虧脫困、穩定發展。

作者：陳丹丹 楊杰 劉晶晶 路峰 張波