“這事交給老劉！”、“讓老劉去！”、“老劉，來給我幫個忙！”……這些句子成了騰嶺公司塑編廠里的“高頻熱詞”。提起“老劉”，廠里人都知道老黃牛——劉向耘。大家平時對他的印象是：憨厚、能干、認真……。今年53歲的他，在騰嶺公司生產技術崗位上一干就是三十年，默默耕耘在生產管理一線，先后獲得集團“優秀共產黨員”、騰嶺公司“優秀共產黨員”“五好職工”“崗位標兵”等榮譽稱號。

“人生就那幾十年，只要能干動，多干點也沒啥，累不著！”這是劉向耘最樸實的人生感悟，也是他三十年如一日的真實寫照。工作上，他堅持精益管理，狠抓降本增效，力推技術革新。工作不分份內份外，有求必應，有忙必幫；生活上，他勤儉節約、艱苦奮斗，心系職工，時刻保持著一名共產黨員的初心本色。多年來，他默默無聞、孜孜不倦，有好處他讓，有困難他上，逐漸把自己活成了廠子上下都離不開的“老黃牛”。

他是初心使命的踐行者。在日常工作生活中，劉向耘上搭天線下接地氣，與時俱進堅持學習黨的政治理論，時刻用共產黨員的標準嚴格要求自己，不斷增強黨性修養，不斷提高業務能力，把工作當事業干、把崗位當陣地守、把奉獻當本分看，堅決完成組織交給的每一項任務。無論是工作還是生活中他都率先垂范，發揮著一名共產黨員的先鋒模范作用。對待職工群眾，他堅持“群眾利益無小事”的宗旨，幫助職工辦實事、解難事。把黨組織的溫暖傳遞給每位職工。他主動參與結對幫扶活動，用心用情解決職工急難愁盼問題，用自己的愛心感染職工群眾，用自身的言行感召身邊同事，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上發光發熱。

圖為劉向耘檢查圓織機織布質量現場

他是精益管理的領頭羊。生產管理中，他嚴格按照ISO9001質量管理體系標準，在人、機、料、法、環等五方面持續改進，逐步完善原材料進廠檢驗準則、工藝技術標準、產品過程檢驗規范等技術質量規范，加強了人員培訓、設備維護等方面的力度，為產品質量提供了有效的保障。他按照安全、質量、環保、健康的風險控制這一新的管理模式來統籌安排生產。將任務指標從車間、班組到個人，層層分解，做到了人人身上有指標、有責任。同時為了改善廠區環境，按照車間“6S”定制管理要求重新規范了區域劃分，明確了責任人。組織人員對主體廠房進行了清理，改善了職工工作環境。整改后的廠區給人煥然一新的感受，給職工營造了一個整潔、有序、寬松的工作環境。

他是降本增效的排頭兵。近年，由于塑編廠經營形勢嚴峻，面對生產制造成本居高不下的局面，他積極想辦法、拓思路，想方設法降本增效。全年僅在廢料利用、技術改造革新、配方工藝改進、舊配件修復后重復使用及新型配件選購等方面就節約了近30萬元的資金，通過技術革新，提高生產效率30%，為創收增效奠定了扎實的基礎，全年塑編公司銷售收入突破2500萬元。

圖為劉向耘正在對拉絲質量進行檢測

為控制環保風險，減少污染，他從產品表面抗靜電液處理工藝入手，積極組織人員改進產品表面抗靜電液處理方式，改進過后工藝穩定，提高了抗靜電處理效率和產品技術含量，降低了現場安全6S管理難度，也進一步降低了生產成本。經測算，全年節約抗靜電劑原料4噸，約20萬元，并保持6S現場管理標準化，此項目技術取得了國家實用新型專利。

他是攻堅克難的“金剛鉆”。為了廠子長遠發展，他主動挑起研發新品的任務。年初客戶對產品提出了高于行業標準質量要求以及產品質量的可追溯性的要求，急需一種方案解決這一新的難題。他了解到這一情況后，親自到趕到現場，通過高效溝通，及時響應客戶需求，積極與技術人員開展工藝攻關，終于把這一項目拿下，在設備生產廠家的協作下，制作出了自動攪拌漏斗，解決了原材料混合總是不均勻的問題，同時加裝設備在產品上噴印獨立編碼。客戶試用滿意后他馬上安排場地、設備、人員，力爭最快實現批量生產，滿足客戶需要。新型編織布的開發不但提升了產品質量問題，也增加了塑編公司的產品多樣性，增強了企業市場競爭力。他這種勇于開拓，不斷創新的精神得到了客戶的一致認同。他努力學習塑料加工專業知識，利用學到知識持續改進車間工藝，真正做到了“干一行、愛一行、精一行”。他還多次組織部分技術崗位職工，到同行兄弟單位去學習借鑒經驗，切磋技術，取長補短。經過多次外出學習職工能夠查缺補漏，補足短板。發現本單位拉絲生產過程中發現因操作手法不當，產量上不去的問題后，他主動與同行交流，邀請技術人員到廠現場指導。經過多次的學習，職工的操作技能有很大加快，制作速度明顯提高。收絲工序原來職工每分鐘收絲錠不到10個，現在穩定15個以上，大幅提高了效率。

卅載光陰彈指過,未應磨染是初心。他甘當馬前卒、甘為孺子牛，帶領職工攻克了一道道難關，取得了一份份成績！他把汗水灑在自己熱愛的崗位上，用行動詮釋著初心使命和責任擔當！