2024年是集團公司積勢蓄能年，也是集團實施“十四五”規劃的攻堅之年，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅決扛起全面從嚴治黨政治責任，把黨的政治優勢轉化為發展優勢，以“嚴真細實快”的工作作風抓落實、促發展，為集團高質量發展、國有資產保值增值注入強大動力。

推進黨紀學習教育。緊盯“教育引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，搞清楚黨的紀律規矩是什么、弄明白能干什么、不能干什么，始終做到忠誠干凈擔當”目標要求，高標準開展黨紀學習教育，制定工作方案，明確具體任務，上下聯動、時序推進。

運用集中共學、現場踐學、專題輔學、交流研學等方式，抓實“深學細悟、以案示警、專項整治”等環節，開展“工程建設招標投標和物資購銷領域腐敗問題”“群眾身邊不正之風和腐敗問題”“與職工投資持股企業違規業務往來問題”3個專項整治，舉辦4場“身邊榜樣”巡回宣講和先進事跡報告會，不斷推動黨紀學習教育走深走實、見行見效，為集團積勢蓄能、重振發展提供了紀律保障、注入了強大動能。

強化黨的政治建設統領。建立“第一議題”跟進督辦機制，完善黨委前置研究討論事項清單和董事會、經理層權責清單，修訂集團董事會和總經理辦公會議事規則，把黨的領導融入公司治理結構。開展集團黨委“第一議題”學習46次150件、召開黨委會46次前置研究把關56個重大事項。完整準確全面貫徹新發展理念，清單化閉環式推進國企改革深化提升行動，完成率84%。

聚焦學習貫徹黨的二十屆三中全會和習近平總書記重要講話指示批示精神、黨紀學習教育、“三重一大”決策等國之大者和企之要事，開展督查7次、查改問題11個，推進政治監督具體化精準化常態化。圍繞“兩個維護”和“四個落實”、緊盯重點工作和重點領域，采取“一聯兩巡”模式，對6家單位黨組織開展政治巡察，深化巡察整改、強化成果運用。

強化思想文化建設引領。修訂管理辦法，編印工作手冊，下發年度計劃，健全“輔學+研學+督學+考學”黨委理論中心組學習機制。通過開展集中學習研討17 次、舉辦淮海大講堂10期、宣傳宣講341場、列席旁聽12家基層黨組織，深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會和習近平總書記考察安徽重要講話精神等內容，增強貫徹落實自覺。集團黨委獲省國資系統全會精神知識競賽二等獎。

開展“五心兩來”群眾性主題宣傳教育，推深做實“思想聚心、發展同心、文化連心、服務貼心、關愛暖心”系列活動，深入開展“收入從哪里來、效益從哪里來”解放思想大討論，通過開展討論53次、對標學習47場、形成調研報告73篇、辦結實事193件，匯聚思想行動合力。

強化輿論宣傳、講好淮海故事，多角度全天候推發稿件1616篇，其中省級以上媒體刊發164篇，“淮海實業”連續躋身“省屬企業微信影響力top15。發布文化理念，編印文化手冊，建成文化展廳，舉辦首屆職工文化藝術節、運動會、文化知識大賽、演講比賽、攝影短視頻評選、文藝匯演等系列活動，展現職工文化素養，推動理念入心入行。

強化干部隊伍建設率領。深化干部調研，加強分析研判，“一企一策”調整領導班子16個、中層管理人員79人次。注重選拔“忠專實”“勤正廉”干部，新提拔21名中層管理人員，其中80、90后占比近50%。有序推進集團機關機構改革和崗位編制定員，打造價值型總部。

統籌推進組織重構，落實競爭考核，撤銷或整合3家基層單位，常態化開展兩級機關部門公開競聘工作，全覆蓋推進管理人員末等調整和不勝任退出，集團機關和基層單位調整退出10人。加大人才引進培養，引進高校畢業生和成熟人才53人，舉辦中高層管理人員培訓班等集團層面培訓班35期，參加上級調學和網絡培訓65期，參訓3400多人次。

強化基層組織建設帶領。健全完善“年初安排部署、月度線上調度、季度督查指導、年終考核評議”抓黨建工作機制，通過召開黨建工作會、印發黨建要點，簽訂黨建工作目標責任書，修訂抓黨建述職評議辦法，開展大黨建全覆蓋指導，推動年度22項黨建重點工作落實落地。

堅持將新一輪后進基層黨組織整頓提升行動與基層黨組織標準化建設相統籌、將黨員教育培訓與不在崗黨員管理相貫通，抓兩頭促中間，抓培訓嚴管理，抓整改促提升。6家基層單位黨組織通過評估驗收；新發展黨員19名，舉辦發展對象培訓班、黨員示范培訓班、黨支部書記和黨務工作人員培訓班5期；8家基層單位黨組織規范開展換屆選舉，9家基層單位黨組織配備書記、副書記13人。

開展“黨建引領聚合力 融合賦能促發展”專項行動，召開集團黨建品牌創建推進會，完善黨建品牌矩陣。集團黨委“創品牌 深融合 推發展”獲評2024年度全國企業黨建創新優秀案例，相山水泥黨委入選省國資委黨委基層黨建工作“領航”計劃示范庫，《追尋紅色足跡 彰顯國企擔當》微黨課獲省國資委微黨課征集評選活動二等獎。

強化黨風廉政建設護航。圍繞全面從嚴治黨重點任務清單，落實集體研判、請示匯報、復核復審等工作機制，修訂紀檢信訪舉報及問題線索管理辦法，核查信訪舉報和問題線索58件，持續加強“四種形態”批評教育和處理。

緊盯“四風”新動向新表現，加大對貫徹落實中央八項規定精神情況監督檢查力度，組織開展作風督查3次、節假日“四不兩直”督查15次，下發通報3期，發出廉情抄告1份。持續加大對貫徹落實中央八項規定精神情況監督檢查力度，集中通報典型案件，抓嚴抓實作風建設。嚴格落實精文減會和為基層減負若干規定，集團層面會議、發文同比減少7%、2.2%。

出臺《關于進一步深入推進廉潔文化建設的通知》《廉潔文化“六進”活動方案》，開展“六個一”警示教育宣傳月活動，開展旁聽案件庭審、黨紀知識競賽、“送紀上門”、紅色家規讀書分享會等特色活動，持續推動“心正、行正、風正”廉潔理念入腦入心入行。

強化和諧企業建設聚力。不斷弘揚勞模精神，強化示范引領，高標準承辦并參加省總經審大賽、?第八屆全國職工職業技能大賽焊工比賽淮北賽區選拔賽和“數控機床裝調維修工”安徽選拔賽，舉辦“全員發動查隱患 警鐘長鳴保安全”專項行動和“保目標 比貢獻 促發展”勞動競賽等，集團工會獲淮北市“五型工會”勞動競賽“一等獎”。

推深做實“我為群眾辦實事”實踐活動和“五重禮關愛”行動，投入資金450余萬元，惠及職工6300人次。接待職工群眾來訪67批104人次，推動化解信訪事項43件次，實現重要時間節點進京赴省零上訪目標。開展“雙樹雙建”主題教育，深化領導干部與黨外代表人士交友聯誼，引導黨外人士發揮智力優勢，劃好發展同心圓。開展“五彩青春志愿行”系列活動，舉辦青年聯誼和職工課堂，匯聚青年力量。

投入100萬元幫助定點幫扶村完善農田基井、路燈、道路等基礎設施，助力發展中草藥種植產業項目。落實文化振興幫扶，開展村干部教育培訓2期28人次、脫貧戶技能培訓2人，提供就業崗位2個，舉辦送文藝下鄉活動，彰顯國企責任擔當。

2024年，淮海實業集團基層各單位黨組織不斷加強黨的全面領導和黨的建設，團結帶領廣大黨員干部職工突出效益導向、聚力價值創造，勠力同心、踔厲奮發、攻堅克難，進一步續寫了艱苦奮斗的“淮海篇章”。

2025年是淮海實業集團“改革賦能年”，是全面貫徹落實集團第三次黨代會的開局之年，也是“十四五”規劃和國有企業改革深化提升行動的收官之年。集團公司新一屆黨委將不斷強化責任擔當，忠誠履職盡責，弘揚實干精神，不負使命重托，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神，深入貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，聚焦高質量發展首要任務，以“六強化、六提升”為抓手，高站位、高起點、高標準推進“政治領航、培根鑄魂、強基賦能、人才聚力、清風護航、和諧關愛”六大工程，堅定不移以高質量黨建引領高質量發展，為安徽打造具有重要影響力的“三地一區”貢獻淮海力量。