淮海實業(yè)集團緊扣新時代國企改革主線，以價值型總部創(chuàng)建為突破口，系統(tǒng)推進總部職能優(yōu)化、機制創(chuàng)新、效能提升，著力重塑“強黨建、管戰(zhàn)略、創(chuàng)價值、控風險、優(yōu)服務(wù)”五大核心功能，全面激活高質(zhì)量發(fā)展“動力源”。

針對傳統(tǒng)總部管理模式存在的管理鏈條冗長、決策效率低下等問題，淮海實業(yè)集團以刀刃向內(nèi)的勇氣推進治理體系重塑。

重構(gòu)職能。堅持“大部制+扁平化”改革思路，將總部功能精準定位為戰(zhàn)略投資、資本運營、風險控制等六大中心，部門數(shù)量精簡至13個，編制壓縮18個，構(gòu)建“分得清、放得下、接得住、管得牢”的管控體系。明晰權(quán)責。推行“職能清單化+流程標準化”管理模式，梳理494項核心職責，制定136個崗位說明書，編制99項監(jiān)督管理清單，形成“制度管人、流程管事”的運行機制，助推集團整體工作上水平、出實效。完善制度。對現(xiàn)行制度全面整章建制，形成“職責制度化、制度流程化、流程信息化”的制度體系，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保制度落地見效。

淮海實業(yè)集團始終將價值創(chuàng)造作為改革核心導向，通過“三維賦能”全面提升總部人員素質(zhì)與工作效能。

深學提能。推深做實“學習創(chuàng)新型”機關(guān)建設(shè)，推行“輪流講學、相互幫學、嚴格考學”機制，深入開展“強能力、提質(zhì)效”大學習活動，推動總部人員從“單一型”向“復合型”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)。開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，開展常態(tài)化對標學習和全覆蓋調(diào)研，強化過程式管控，實現(xiàn)“目標必達”與“效能提升”。考核提效。建立“月度考核+季度測評+年度述職”機制，考核結(jié)果與薪酬掛鉤，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，推動部門精準發(fā)力、工作高效落實。

淮海實業(yè)集團堅持把黨的領(lǐng)導貫穿改革全過程，持續(xù)提升黨建與業(yè)務(wù)的融合深度、賦能強度，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量開展，確保改革正確方向、提高改革實際成效。

品牌引領(lǐng)。創(chuàng)建集團黨委“黨旗紅·淮海新”黨建品牌，培育“三型三力”機關(guān)品牌，打造“黨建引領(lǐng) 廉可寄財”“監(jiān)督先鋒”等支部子品牌，形成“一支部一特色”格局，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙向奔赴、深度融合。思想鑄魂。開展“學思想、比實干、促發(fā)展”解放思想大討論，舉辦淮海大講堂、領(lǐng)導干部講政策等活動，切實用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、凝聚人心，指導工作、推動發(fā)展。文化育人。發(fā)布《企業(yè)文化手冊》《企業(yè)文化案例故事集》，舉辦首屆職工文化節(jié)，開展“我眼中的淮海人”征文演講等活動，推動文化理念入腦入心、見行見效，以文化軟實力賦能價值型總部建設(shè)。

改革破局激發(fā)活力，創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展。通過價值型總部建設(shè)，淮海實業(yè)集團實現(xiàn)資源配置更優(yōu)、戰(zhàn)略方向更明、價值創(chuàng)造更實、考核機制更活、服務(wù)效能更高。當前，集團正以改革成效為起點，聚焦“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，持續(xù)推進國企改革深化提升行動，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，向著建設(shè)更具戰(zhàn)略定力、發(fā)展活力、競爭實力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團的奮斗目標闊步前行。