“你們的產品質量和性能完全滿足我們的需求，希望我們今后合作愉快！”日前，中石化下屬中科煉化企業代表在完成產品現場驗收后，滿意地離開了淮海實業集團旗下華星公司洗選設備制造廠。

今年7月，華星公司在中石化中科“正弦篩”框架協議公開招標中奪魁，標志著公司正式邁入電力篩分細分賽道，成為該領域新的強有力競爭者。洗選設備制造廠黨支部團結帶領全體職工連續數月奮戰在設計、制造、質檢等工作一線，最終成功獲得了客戶高度認可。

匯聚職工智慧，迸發創新合力

10多年前，華星公司洗選設備制造廠主要還只是做點加工件涂漆，嚴重依靠傳統市場，沒有屬于自己的核心技術和主導產品。

“我們意識到這樣下去不是辦法。”廠黨支部書記韓北平感慨地說，困難之際，黨支部必須發揮戰斗堡壘作用，激發黨員先鋒模范作用，團結帶領廣大職工搞好新產品研發，才能擺脫產業弱小的窘境。

在選定主要研發方向

后，新產品開發工作遇到了巨大的困難。盡管 “正弦滾軸篩”對比市場同類產品具備顯著優勢，但初期仍面臨著產品結構不完善、圖紙混亂、市場認可度低等諸多問題。

面對這一困境，廠黨支部打響“謀創新、求發展”產品研發攻堅戰，成立了“技術開發、生產工藝、市場調研”3支黨員先鋒隊，技術開發先鋒隊負責改進產品結構、完善設計圖紙、構建設備3D模型，實現產品模塊化、標準化；生產工藝先鋒隊負責設計生產流程，破解制造過程中的工藝障礙和技術難題；市場調研先鋒隊負責調研市場需求總量，拓展潛在客戶群體。在公司上下共同努力下，公司自主研發的“正弦滾軸篩”成功推向市場。

推動黨建融合，打造行業尖兵

2020年以來，淮海實業集團提出裝備制造業“專精特新”目標，實現生產專業化、管理精細化、產品特色化、發展新穎化。

為建立起自身核心優勢和市場競爭力，洗選設備制造廠推進黨建與生產經營深度融合，把主導產品做“精”做“專”，以“點”的突破帶動“面”的整體升級，打破發展面臨的瓶頸問題。

2020年開始，廠黨支部開始探索黨建融合創新路徑，實施“黨建+”紅色品牌工程，把黨建深入融入產品研發、市場開拓和對外合作之中。

“我們以黨員核心劃分片區營銷小組，開拓難度較大的空白市場，大型集團客戶由黨員沖鋒在前，率先打開局面。”作為“黨建+市場開拓”工程牽頭責任人員之一，支部黨員、廠銷售公司副經理朱偉說，通過黨員示范引領，不僅成功擺脫了內部市場依賴，還在山東、貴州、內蒙等多個地區實現了突破，年銷量由2020年之前的不足20臺達到現在的80臺左右。

無獨有偶，“黨建+產品研發”工程實施以來，支部黨員中的技術骨干主動引領身邊職工為企業技術創新獻計獻策，將職工智慧運用到新產品研發各個環節。隨著技術實力不斷提升，企業專利數量也與日俱增。隨著紅色品牌建設的不斷深入，企業涌現出“淮海英才”張溪溪、“淮海工匠”王創等一批技術技能人才。

來源：安徽日報

作者：王金秋